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    2021年09月27日
    2014-08-15    

    諾奇老板跑路引爆信任危機 借貸人惶恐銀行也惶恐

      福建諾奇董事長丁輝失聯的消息一經傳出就在當地引起不小的風波,隨后又傳出霍普萊斯、鱷萊特等品牌的消息。丁輝事件成為導火索,引爆了當地的信任危機,更多的則是福建服裝企業“寒冬”是否再次來襲的追問。
     
      “這里的商人正陷入前所未有的信任危機中。”福建一服裝上市公司前任高管對21世紀經濟報道記者表示,“企業負責人跑路,不但是供應商惶恐,借貸人也惶恐,銀行也惶恐。都出來討債的時候,行業就亂了,企業就散了。”
     
      7月末,福建諾奇董事長丁輝失聯的消息一經傳出就在當地引起不小的風波,隨后又傳出霍普萊斯、鱷萊特等品牌的消息。丁輝事件成為導火索,引爆了當地的信任危機,更多的則是福建服裝企業“寒冬”是否再次來襲的追問。
     
      “洗牌正在進行中,大勢難違,這是無法逆轉的趨勢,這一輪調整遠沒有結束。”關鍵之道體育咨詢公司CEO張慶在接受21世紀經濟報道采訪時表示,“以前的簡單粗暴增長模式已經落后,大浪淘沙后的企業一定有精準的品牌定位及精細化的管控管理。”
     
      三步進化
     
      閩商發展由來已久,近20年的發展更是讓閩商有了前所未有的成就。
     
      因地緣優勢及僑胞背景等,福建企業對政策的把控與商業機遇格外敏感。在張慶看來,福建的服裝企業也經歷了三個階段。
     
      上世紀80年代中期到90年代中期,福建服裝企業剛剛興起,這一階段由于地理位置等優勢,主要以OEM生產(代工)為主。
     
      因為中國勞動力較便宜,海外一些服裝企業轉到中國沿海區域,與此同時,福建與廣州、江浙等形成三足鼎立的競爭模式,也因此形成了福建的服裝產業集群,從原輔料到加工制造再到倉儲物流整個產業鏈就此形成。
     
      目前上市公司中,安踏及匹克等都是這個階段成立。
     
      匹克1987年就已經建廠,1991年開始做匹克品牌,而在此之前,匹克創始人曾經創辦一個代工廠,準備與耐克合作,但因為后來耐克撤資,代工廠拿不到訂單而就此作罷,董事長許璟南也明白必須做自創品牌。而安踏在1994年建廠,最初也走批發的路線,直到后來也成功轉型。目前安踏、匹克均為港股上市企業。
     
      上世紀90年代中后期到2008年前后,福建進入到轟轟烈烈的“造牌”階段。
     
      這一階段,一度是中國驕傲的外銷受到阻力,而產業集群之間的競爭也開始加劇,除原有的江浙及廣州外,天津等新開拓的代工廠也拓展出來。“競爭的加劇意味著利潤的攤薄,而這個時間內需市場興起,旅游休閑等走入人們生活,這個時候自有品牌開始興起,不過真正大發展卻是在2000年之后。”張慶表示。
     
      品牌發展的同時,卻依然沒有脫離“傍名牌”的嫌疑,與國際大品牌有相同的字眼而進行營銷的品牌不在少數。一些做品牌較早的企業也在這個時間段成功上市。2004年,李寧[-0.40%]及七匹狼[0.43%資金研報]上市;2007年安踏上市;2009年,361°、利郎男裝及匹克上市……部分企業異軍突起上市,部分企業依然做代工,部分企業則為上市努力著。
     
      然而到了最近的七八年,甚至是最近10年,福建服裝企業整體面臨著調整階段。最先遇到挑戰的是傳統的鞋服企業,然后是運動服裝品牌,在張慶看來,“這階段的調整延續至今,還在繼續”。
     
      成也拼,敗也拼
     
      們代言著從來沒有聽說的大小品牌。“讓這些品牌快速消亡的原因還有一個,就是產品同質化太嚴重,沒有設計,或者說互相抄襲,市場敏感度不夠,自有生產技術與研發人員不夠,渠道拓展方式也很雷同,就是簡單的加盟擴張模式。”張慶表示,“眾多品牌一窩蜂的如是行為就導致了產能實際上是過剩的。”
     
      而除了產品同質化及產能過剩等,資本逐利特性也讓這些服裝企業冒險精神很強。在馬崗看來,這些當地的服裝品牌商都很激進,總是在不斷擴張,市場好的時候賺得多,市場衰退的時候卻沒辦法調頭,很難轉型。
     
      “這是從量變發展到質變的后果。”張慶稱。而不計代價的擴張一方面是將企業陷入了存貨過多的境地,另一方面是企業的資金鏈日趨緊張,因為擴張而進行的借貸與要渡過難關
     
      在閩商中有一句共同的精神口號——“愛拼才會贏”。正是這樣的精神造就了此前盛極一時的服裝產業,也造成了今天的惶恐四顧局面。
     
      在轟轟烈烈的造牌階段,福建服裝產業人人皆知。“做品牌利潤高,且也是消費市場的需求,這是企業做品牌的一個原因。”服裝獨立觀察人馬崗稱。
     
      2000年初,中央電視臺體育頻道曾經被戲稱為“晉江頻道”,原因就是滿眼的廣告皆是晉江體育品牌,雖然并沒有太多品牌被人記住。
     
      “電視廣告加明星代言”的模式在這個時代并不稀罕,但在那個年代卻是成功開拓的先進營銷模式。“在今天看來并無新意,但在那個時代,很多小企業肯花大價錢去請代言人,去上央視廣告,這本身就是一種創新,而大家一個模仿一個,加之渠道終端的銷售量確實有反應,銷售快速增長,這是品牌興盛的內因。”張慶稱,“而外因則是中國在這個階段確實是市場需求量巨大,而且人們已經到了從品質到品牌的階段,健身體育市場也不斷擴大,市場巨大給了這些品牌空間。”
     
      然而,黃金時代總會過去。
     
      2008年的金融危機沖擊之下,一部分品牌就倒掉沒有起來,而備受沖擊活下來的企業也進入了低谷期,或是調整期。
     
      眾多品牌“簡單粗暴”的營銷模式不再有新意,泉州街頭的廣告明星而進行的借貸都使得企業舉步維艱,向前發展卻無市場可開拓,向后轉身卻欠債太多輸不起。“有些老板就說打得贏就成功,打不贏就跑路。跑路其實每年都有,今年看起來較集中。”馬崗表示。
     
      轉型之殤
     
      實際上,福建服裝企業近兩年已經開始思考轉型。“但船小好調頭,那些上市規模大的企業,精細化管理做得較好的,轉型也容易,最難過的便是幾個億的中型企業,轉型很難。”張慶稱。
     
      今年年初,除鱷萊特欠債之外,泉州的一家經營25年的老牌服裝企業精益服裝公司因沖上市未果而不得不倒閉,最終以2500萬被拍賣。
     
      精益服裝如許多泉州企業一樣都是靠代工起家,最為鼎盛時期有員工超2000名,然而在匹克、安踏等企業都轉型做品牌時卻并沒有及時跟上,隨后再想轉型卻喪失先機。而精益創始人也想籌劃上市,先后于加拿大、泰國操作,然而均未成功。于是,精益公司只能通過民間借貸而維持運轉。在精益被拍賣之前,當地法院就接到數起關于其借貸的報案,最終行業萎靡,債主又多,員工欠薪等許多問題疊加,精益再也撐不下去,老板也不知所蹤。
     
      “曾經和一些企業在形勢好的時候聊到過轉型,但這些企業卻認為現在有錢賺就加速擴張好了,這模式也能賺錢不用轉型。然而真正寒冬來臨,想轉型晚了,中型企業想上市融資就要做好業績,但是三年的業績很難粉飾,不上市就面臨舉債度日的難處。”張慶表示。
     
      規模小的公司在上市動力驅動下,借款擴張,粉飾業績及補交稅款等,沒錢就找民間借貸,背負巨額債務最終上市卻發現不能緩解面臨的問題,只能跑路。諾奇便是其中代表。而那些準備上市卻苦苦掙扎的企業也面臨著破產的風險。
     
      “這一輪剩下的企業必須做到價值創造,做好供應鏈管理,殘酷的競爭中剩者為王,這一輪淘汰不可逆轉。”馬崗稱。
    來源:21世紀經濟報道
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