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    2021年09月25日
    2014-08-13    

    百貨業:一大波關店潮

     
     
      受多方面因素影響,從王府井百貨到萬達百貨,從品牌LV再到達芙妮,百貨業和不少品牌的日子依舊難過,并且都在經歷一大波的關店潮
     
      王府井百貨業漸退
     
      “南橘北枳”形容水土不服,現在用這個詞形容王府井的處境最為貼切。公司表示,基于戰略角度考慮決定關閉湛江店。
     
      本報訊 王府井百貨有限責任公司日前表示,一年多來該店在營銷和服務方面進行了大量創新和嘗試,但受經濟大環境影響及種種客觀原因,業績始終未達預期水平,基于戰略角度考慮決定關閉湛江店。
     
      北京昭邑零售商管理咨詢有限公司首席顧問劉暉指出,兩廣地區的百貨主要受東南亞和中國香港特別行政區影響,當地消費者與北方消費者情況也不一樣,北方百貨企業很不適應,包括王府井經營了10多年的廣州門店,以前也是經過了多次調整,核心管理人員現在都是當地人。
     
      資料顯示,2012年5月,公司出資1000萬元設立了湛江王府井百貨有限責任公司。該店位于廣東省湛江市霞山區核心繁華商圈,面積達4萬平方米。
     
      王府井曾對該店寄予厚望,此前王府井在廣州地區只有一家經營了16年的廣州門店。據2012年《東方今報》報道,當年湛江店的試營業情況與預期有一定差距,其中穿著類商品占比不高,影響整個商場的毛利水平。當時王府井要求,湛江店要抓緊時間進行商品調整,要迅速擴大新店的市場影響力。如今看來,湛江店辜負了王府井的希望。
     
      目前,王府井在北京有5家門店,在一級省會城市開設的門店有14家,在二、三線城市開設的門店有10家,但銷售情況不盡相同,一些成熟的老店銷售穩定貢獻大,但新店銷售業績不佳拖累了王府井業績。業內人士表示,王府井其實對關店和開店也較為糾結,一方面因為大環境不好,新開門店銷售不佳拖累業績;而另一方面不開新店銷售規模又難以增長。
     
      王府井對百貨業的衰退早有感知。去年9月,王府井百貨開始規劃全渠道發展戰略,對商品、會員、系統、組織架構和公司未來發展戰略重新調整。比如聘請麥肯錫和IBM等咨詢公司,規劃互聯網時代的轉型戰略,尋找新的商業模式;王府井商城、APP平臺和微信服務號上線以及5家門店WIFI上線等等。
     
      今年2月14日,王府井與騰訊合作的微信購物在北京百貨大樓試運行,雙方將在微信公眾平臺商戶功能、微信支付服務上開展具體合作。
     
      這被認為是王府井轉型的開始。
     
      線下,王府井也在對傳統門店進行轉型,轉型購物中心,增加餐飲休閑娛樂業態等。
     
      但從目前來看,王府井全渠道轉型還沒有顯現出效果。零售行業專家丁利國表示,百貨業O2O轉型的概念都是互聯網公司提出來的,訂單和支付都是在線上進行,這樣等于命脈都掌握在線上,百貨會受制于互聯網公司,所以這絕不是傳統百貨的出路。
     
    萬達百貨欲減服飾業態
     
      據接近萬達百貨的知情人士介紹,近期開業的萬達廣場百貨項目的經營面積與之前相比,有所減少。
     
      本報訊 計劃于今年12月5日開業的福清萬達廣場和計劃于11月7日開業的龍巖萬達廣場,萬達百貨的經營面積都將縮減至4個樓層。“萬達百貨在過去兩年表現確實不怎么好,用萬達集團董事長王健林的理解可能是拖了萬達整體發展的后腿。”中國購物中心產業中心主任郭增利認為,“假如萬達不自己做零售,沒有哪個百貨公司的開店速度能夠與萬達廣場開業的速度一致。”
     
      萬達百貨官網顯示,僅2013年,萬達百貨開業的門店數量達19家。從開店地址上看,萬達百貨是跟著萬達廣場走的,因此,與王府井、廣百百貨等百貨企業相比,從選址到管理經營,萬達百貨存在諸多先天不足。
     
      但郭增利還是表示:“我依然認為萬達百貨是成功的,其達成了萬達地產部分的快速擴張,帶活了一個新建商圈。”郭增利說:“我個人不把萬達百貨和萬達廣場割裂開看。萬達百貨服務的首要對象是萬達廣場,如果從萬達整體的商業地產、購物中心總收入看,萬達百貨不可或缺,發揮了非常好的領導作用。”
     
      據萬達官方公布的數據,2013年萬達廣場部分商戶到期后調整招商,平均租金增長28.1%,增長近三成。王健林也表示,現在萬達廣場的人氣和租金提升比例,都好于全國行業平均水平。對萬達百貨而言,它的誕生就是為了萬達廣場,而就是這樣一個“棋子”也面臨著一盤待解的“棋局”。
     
      郭增利認為,萬達百貨與萬達廣場是唇亡齒寒的關系,萬達百貨帶動了招商效果、店鋪數量,品牌效果已經有了,至少讓消費者感覺它的豐富度夠了,所以它的作用在這兒。”
     
      根據中購聯購物中心發展委員會的統計,國內優質購物中心正通過專賣店和集合店的組合替代百貨主力店功能,但是對缺乏商業運營經驗的開發商來說,還是離不開百貨主力店。
     
      郭增利認為,王健林與其給萬達百貨一個獨立的業績要求,不如給萬達百貨和萬達廣場建立一種很好的協調機制。王健林表示,減少零售業態占比,特別是減少服飾類零售業態占比,增加生活類業態占比,使萬達廣場業態更豐富,黏性更高,同時減少與萬達百貨的業態重合。
     
      萬達已經開始著手為百貨和廣場劃分不同的發展模式。據悉,萬達不惜重金從迪斯尼等公司挖角,大力發展兒童娛樂業務。不過,也有業內人士認為,未來十年內,王健林可能會賣掉萬達廣場和萬達百貨。與其他項目相比,商業和零售確實很不好做。從地產商資本運作的手法看,都很善于運用金融杠桿。只要與預期相符,都有可能使用金融工具,關鍵是時機和條件。
     
    達芙妮業績下滑 半年關店85家
     
      達芙妮上半年凈關店85家,其中二季度為32家,目前銷售點總數為6234家。同時,達芙妮的庫存問題依然沒有得到緩解。
     
      大眾流行女鞋品牌達芙妮難以逆轉業績下滑的局面。據達芙妮公布的上半年運營情況顯示,截至6月30日,銷售點數量(包括直營店和加盟店)上半年凈關閉85家,同店銷售增長率同比減少5.5%。
     
      公告顯示,上半年核心品牌業務“達芙妮”及“鞋柜”同店銷售同比減少5.5%,與一季度減少9.5%相比,二季度同店銷售下降幅度有所收窄。從銷售點數量上看,上半年凈關店85家,其中二季度為32家,目前銷售點總數為6234家。
     
      同時,達芙妮的庫存問題依然沒有得到緩解。
     
      達芙妮稱,積極清理過季存貨導致整體毛利率下調,今年二季度,達芙妮平均售價與去年同期相比持平,二季度的毛利率(按年)跌幅相較于一季度有所收窄。此外,經營成本加上員工成本的壓力,也影響到達芙妮核心品牌業務的經營利潤率。
     
      為挽救業績頹勢,達芙妮稱,已于6月起展開多元化的市場推廣活動,以明星全智賢為品牌形象做主打,增添品牌活力,改善店鋪人流,同時繼續與電商合作發展線上線下業務(O2O)來維持理想的銷售增長勢頭。
     
    LV 撤店,沈陽久麗百貨的當家花旦謝幕
     
      沈陽第一家路易威登久麗店在立足7年后,據內部人士消息稱,即將離開久麗。
     
      2007年路易威登首次進入沈陽西武百貨,影視巨星趙薇親臨現場剪彩。而后西武百貨撤出沈陽,西武百貨的易主“遼寧立達豐”
     
      接手后,更名為“久麗百貨”。LV沒有因為西武的離開而離開,反而重新改造升級形象。至此,LV便順理成章成為久麗百貨的當家花旦。
     
      2007~2012年期間,奢侈品消費市場不斷升溫,一些國際奢侈品品牌紛紛收回其中國公司代理權,轉為自己直接開店經營。而沈陽的奢侈品消費蛋糕越來越大,且增長速度超國內一線城市。LV看準了沈陽市場對奢侈品癡迷的需求,相繼在青年大街入駐卓展店、卓越店,并于2013年6月在華潤萬象城開出了旗艦店,形成了一條街聚集四家LV 店的陣勢。
      2014年,由于種種原因,奢侈品消費受到了很大影響。各大奢侈品集團開始調整在華策略,收縮店面數量并大幅減少開新店的計劃。據悉,東北第一家路易威登店隨著合同期滿,也將與久麗百貨解除合作合同。有消息稱,沈陽卓展開始關一線店。作為沈陽最老牌的奢侈品中心,因為有萬象城和恒隆的加入,卓展日子也備受煎熬,這次連原來鎮店的卡地亞都被拿下,被一步步掠奪高端空間,已經開始大幅調整。而沈陽恒隆的經營,盡管招商很成功,但目前經營也是艱難支撐。
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